前人未到の創造を促進

2011.12.24

日本の産業界はその横ならび体質を最大限に活用してキャッチーアップの活力を引き出してきたといえるのである。しかしこうした戦略が有効であったのは、日本の国内生産のコストが先進国より比較的安いキャッチーアップ過程でのことである。くりかえし指摘してきたように、日本の生産コストはいまや世界最高水準になってしまっており、このような横ならびキャッチアップ戦略はもはや通用しない。今日のような状況でさらにそれをつづければいたずらに過剰生産になって値崩れし、コストを割って赤字に陥り、産業が衰退するだけである。

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したがって、いまや世界最高コストのトップこフンナーとなった日本は、これまでの製品の開発や企業競争のあり方を根底から変革しなければならないのである。横ならび競争で自滅するのではなく、他の会社や他の国が手かけていない考えもしていない前人未到の新事業や新商品を創造していくという世界戦略を樹立しなくてはならないのである。そのためにはこれまでの人事戦略や人材育成、人材活用のあり方を根本から見直す必要がある。




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